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            武当山特区“五措并举”加强扶贫项目管理

            时间:2019-03-12 10:50   

              为切实加强特区扶贫项目管理,集约资源,节约成本,提高效率,助力脱贫攻坚战,特区采取五项措施做实扶贫项目管理工作。

              一是界定扶贫项目范围。主要分三大类:基础设施项目(包括饮水安全、农田水利工程、农村电网改造、农村公路建设、危房改造、人居环境整治等)、产业发展项目(包括种植业、养殖业、加工业等)、公共服务项目(包括教育、医疗卫生、宽带网络通讯等)。

              二是严格扶贫项目实施流程。对建设类项目从纳入“特区扶贫项目库”、项目设计、项目方案、编制工程造价预算、确定施工单位、公告公示、项目施工、项目验收、项目报账制等全过程进行了规范,明确了具体程序和要求。

              三是落实“五制”和“六统一”要求。在扶贫项目实施过程中,严格落实基本建设项目法人制、合同管理制、招投标制、监理制、廉政制的“五制”要求,对扶贫项目统一请设?#39057;?#20301;进行项目设计、统一请代理公司履行招投标程序、统一请监理公司履行监理职责、统?#27426;?#39033;目实施监督管理、统?#27426;?#39033;目进行组织验收,统一?#36139;?#39033;目拦标价。

              四是夯实扶贫项目监管。要求各建设单位负责组建监督代表小组,会同质量监督部门和驻村工作队对项目进行监督。同时由行业主管部门牵头,相关部门配合,定期不定期对工程进行?#27542;?#25351;导监督和管理。

              五是加强扶贫项目资产管理。对扶贫资金投入现成的资产,以审计报告确定的金额转为各村组固定资产,纳入“三资”管理范围。(武当山特区财政局农业科 王长国)

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